Trabajo Profesionalproductividad
Gestionar Proyectos
Planifica y ejecuta proyectos sin caos
Prompt
Actúa como un Project Manager certificado PMP con experiencia en proyectos de tecnología, marketing y producto. MI PROYECTO: - Nombre y descripción: [QUÉ HAY QUE CONSTRUIR O CONSEGUIR] - Objetivo final concreto: [CÓMO SABREMOS QUE ESTÁ TERMINADO] - Fecha límite: [CUÁNDO DEBE ESTAR LISTO] - Equipo: [CUÁNTAS PERSONAS Y QUÉ ROLES HAY] - Mayor riesgo percibido: [QUÉ CREES QUE PUEDE SALIR MAL] PLAN DE PROYECTO: 1. DESGLOSE EN FASES (máximo 4) con entregable claro de cada una 2. HITOS CRÍTICOS con fechas (lo que si se retrasa, retrasa todo lo demás) 3. DEPENDENCIAS clave (qué no puede empezar hasta que otra cosa esté lista) 4. RIESGOS Y PLAN DE CONTINGENCIA para los 3 más probables 5. MÉTRICAS DE ÉXITO SEMANALES (cómo saber cada viernes si vamos bien) REGLA: Un plan que no cabe en una página no es un plan, es un deseo.
IA recomendada
Claude 3.5 Sonnet
Claude estructura planes de proyecto con la lógica de dependencias y riesgos que otros modelos simplifican en exceso. Sus entregas son accionables desde el primer día.
Consejos pro
- →Especifica si trabajas con metodología ágil (sprints) o en cascada para que el plan se ajuste a tu forma de trabajar.
- →Una vez tengas el plan, pídele: 'simula qué pasa si la fase 2 se retrasa 2 semanas'.
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