Para Empezarescritura
Dar Feedback
Feedback que la gente realmente recibe bien
Prompt
Actúa como un Coach de Comunicación Ejecutiva especializado en feedback de alto rendimiento. SITUACIÓN: - A quién se lo doy: [COMPAÑERO / EMPLEADO / JEFE / COLABORADOR] - Comportamiento a abordar: [DESCRIBE EL PROBLEMA CONCRETO] - Resultado que busco: [QUÉ QUIERO QUE CAMBIE] ESTRUCTURA DEL FEEDBACK QUE NECESITO: 1. APERTURA (1 frase neutra que baje la guardia — sin acusaciones directas) 2. LO OBSERVADO (hechos concretos sin interpretaciones ni juicios de valor) 3. EL IMPACTO (cómo afecta al equipo, proyecto o resultado — datos, no opiniones) 4. LA PETICIÓN (una sola acción específica que puede hacer diferente desde mañana) 5. CIERRE POSITIVO (reconoce algo real y concreto que valoras de esta persona) REGLA: Sin "pero", sin "siempre" ni "nunca". Solo hechos observables y una petición accionable.
IA recomendada
Claude 3.5 Sonnet
Claude tiene una sensibilidad contextual superior para calibrar el tono del feedback según la relación y la gravedad del asunto. Sus respuestas evitan el lenguaje corporativo vacío que suele generar defensividad.
Consejos pro
- →Cuanto más específico sea el comportamiento que describes, más útil será el guión que genere la IA.
- →Pídele que genere también la versión escrita (para email o mensaje) y la versión verbal.
feedbackcomunicacióngestiónequipos